DeepSeek带来紧迫感，蚂蚁推“灵光”竞速AGI战场

　　年初DeepSeek爆火给蚂蚁内部带来了兴奋感、紧迫感乃至羞愧感，蚂蚁从年后第一天连着讨论了三天，做了一些战略性的选择。

　　在通用AI助手这个“未来入口”的抢夺中，蚂蚁也入局了。发布全模态通用AI助手“灵光”、完成下载量破50万“小目标”后，蚂蚁集团CTO何征宇在接受媒体采访时，将灵光的推出称作“向上去找那口井”的一部分。

　　灵光发布当天，阿里巴巴创始人马云出现在了蚂蚁集团园区，何征宇透露，马云也关心了“灵光”的KPI：“本来定的目标是20万（下载量），马老师说这个目标太低，希望我们‘冲一下’。”

　　蚂蚁对“灵光”的战略迫切性可见一斑。何征宇表示，AGI时代今天所有的探索都在技术的前沿上，都有不确定性，公司的战略选择更多是必须要去拥抱这些不确定性。他谈到年初DeepSeek爆火给蚂蚁内部带来的兴奋感、紧迫感乃至羞愧感，透露蚂蚁从年后第一天连着讨论了三天，做了一些战略性的选择，从3月份就在内部拉起了一支相对独立的AGI组织，目前这个部门已有两百多人。

　　从DeepSeek的深度思考爆火，到字节跳动捧红豆包，再到阿里从通义到夸克再到千问不断调整AIToC的棋局，中国互联网大厂都在投注AIToC入口的战略重要性，但行业仍困在没有一个日活过亿的AI产品里。

　　千问、灵光的密集发布背后，蚂蚁灵光负责人蔡伟认为，大模型应用爆发的“拐点”时刻仍未到来，行业处于非常早期，仍有非常多的机会。如何找到这个机会的撬动点？正在成为蚂蚁等企业思考的关键。

　　“某种意义上来讲，特别是在MoE模型上，我们跟DeepSeek是差不多同时起步的，但由于计算资源的原因，我们（百灵模型）晚出来了一阵子。”谈起DeepSeek年初的火爆，何征宇提到，除了对中国AI产业的兴奋和自豪，也推动了蚂蚁的焦虑和内部资源的快速集结、在AI战略上快速地判断和取舍。

　　站在2025年年尾的节点观察，无论是蚂蚁还是阿里，都选择了在AIToC领域重兵出击、多方下注。“我们认为在AGI时代，肯定要有一款我们自己的代表产品。可能是AQ、蚂小财，也可能是灵光。”何征宇表示，蚂蚁目标是要做一款国民级的应用，而AGI目前不管是技术还是市场都空间巨大、充满不确定性，排兵的逻辑好比在沙漠找水，“一定不会把所有人都派到一个方向上。”对于与灵光同期发布的阿里千问，他也形容更像是“共赴AGI的战友和兄弟”。

　　目前，灵光主打的是业内首个基于全代码生成多模态内容的产品，特点是生成信息的内容更多样化、可视化，同时以闪应用满足用户个性化功能的开发，增加“灵光开眼”作为视觉原生的入口，用户可以对着具体场景提问。总体上，蚂蚁聚焦在了提升自然语言的交互方式，降低用户的AI使用门槛。

　　蔡伟提到deepseek，目前AI应用的创新本质上是要在模型能力和用户需求的边界上不断探索，挖掘出新的点满足用户需求。他认为，市面上目前做得好的产品都有自己的产品主张，比如豆包的打电话功能，DeepSeek的深度思考，而灵光要解决的是信息获取与任务完成的效率问题，对每个产品来说，更需要做的是把自己最擅长的那一部分打透。

　　在蚂蚁看来，对标某个具体产品不是现阶段重要的事情。“在一个高速发展的市场，首先短暂的第一名是没那么重要的，然后你去直接对标一个竞争对手，可能也是没有那么重要甚至是错误的。”蔡伟表示，从产品的角度，更重要的还是思考现在的模型能力是什么、产品表达是什么，过半年、一年，模型能力能演进到什么程度，相应的产品表达是什么，解决什么样的用户需求，这个想法在AGI时代是非常重要的。

　　而商业化对国内通用AI助手市场来说，仍是更晚一步的事情。蔡伟透露，刚刚发布的灵光在商业化上还没有非常具体的规划，当创造出足够的用户价值，用户的黏性和使用频次到达一定的水位，商业化才会是一个自然而然的结果。何征宇则提到，他坚信AGI时代应该有一种区别于现在所有传统的商业模式，而这需要整个行业一起探索。

　　整体来看，“AI应用爆发元年”的热闹下，大模型应用市场仍在早期阶段，更多大厂开始展现战略投入的坚定，但在具体路径、产品、商业化等方面，仍在摸索前行。

　　值得一提的是，除了AIToC的应用产品，何征宇同时提到，蚂蚁的百灵大模型、灵光以及具身智能企业“灵波科技”作为蚂蚁AGI战略的另一条隐线，他认为，AGI不应该是在数字世界里面，它最后还是会回到物理世界里面，这也是为什么有灵光“开眼”，“开眼”未来也可能是机器人的眼睛。原文出处：DeepSeek带来紧迫感，蚂蚁推“灵光”竞速AGI战场，感谢原作者，侵权必删！